企业文化中，您认为最重要的是什么？
我们是中国人，不论是国家文化、族群文化、还是企业文化都应该是传播“中”的文化，“中”的文化内核是“仁”。
我们中国古人认为，《说文解字》上说：“中，内也。从口、l。下上通也。”
从口、l。下上通也。就是种子生根发芽的示意。是种子必有中心，种子中心内核是“仁”。有仁的种子是好种子，没有仁的种子是坏种子。
做人要有种，企业要生存亦得要有种。有种的关健在于“仁”。仁能使企业管理下上通。仁能使企业产品下上通。下上一通企业便能生根发芽。
仁首先便是人类的普世价值观，爱能让事物升值，不爱了事物便会贬值。
有种便是企业精神，种子必须出头才能生存，不然便只能烂在土里。员工有种便会努力向上。企业有种便会深入社会。
种子有仁便是好，无仁便是坏。企业爱员工，员工爱企业。仁是企业的基本道德规范。也是企业的行为准则。企业产品充满着仁爱，那么这些产品一定会广受欢迎。
如果一个企业沉浸在以仁爱为内核的“中”的文化环境之中，那么他就一定能够生根发芽，逐渐壮大。
价值观重要：
价值观相同的人对认识某个事物的观点会高度一致：无论是从正面分析还是从反面来论证，都会得到相同的观点，这就是虽然角度不一样，但是认识高度一样，与文化程度无关，与人生追求有关。一个企业要是有不同文化层次人的价值观相同的话，那将是个了不起的事情，如：企业今年定的目标是XXX，比较高，有一定难度…，一个人的行为是由思想决定的，因为价值观相同，接到任务后，高管会努力协调配合好中层领导，那怕有再多困难他也会积极主动去解决；中层干部也会去不遗余力帮助基层去分忧解难；员工会豪无怨言的全力以赴…上下拧成一股绳，会形成一种强大的力量：排山倒海…年度目标想不完成都难。在企业里面，价值观可以带动：企业精神，潜移默化的影响其他几个方面的企业文化如：道德规范；行为准则；不用你每天去强调，时时刻刻去规范，大家都会自觉尊守…。
思想决定行动，价值观在企业文化元素中能起到至关重要的作用。
企业文化中价值观最重要。
其他网友回答：企业文化的最大作用就是要营造一种良性、积极的氛围，以此提高企业的感召力和凝聚力，让员工们产生了成为企业一员的自豪感，这就是企业文化最重要所在了。
要达到这样的目的，就必须要让企业与个人之间达至互利共赢，各得所需。而企业文化所做的就是要提高员工的思想素质，让员工拥有一致的价值观，消除员工內部的消极情绪，促进员工积极向上进取的斗志，并尽可能以公平、公正、公开为原则，让员工参与更多的企业事务，使员工自我感觉到自己真正成为企业的一分子。
最为关键的就是企业文化必须要用事实证明，让员工他们看到为企业生存、发展奋斗，也是在为自己生活幸福奋斗，只有这样才能形成上下一心、团结一致、全局一盘棋的局面，这就是企业文化的最重要作用。至于说到什么企业未来的发展方向、企业精神、企业制度、以及企业的行为准则等等的宣传、推广，也必须要企业有强大的合聚力、向心力才可得以落实执行的。
而好的企业文化，也是一个企业的良好形象，充分体现了这个企业的应变能力和企业的竞争力。
其他网友回答：我认为最重要的是团体意识，也就是组织成员的集体观念。因为这是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。如果企业的每个职工都有团体意识，把自己的工作和行为看成是实现企业目标的一个组成部分，都因为作为企业的成员感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为，从而实现最大的能量共振，实现企业和员工的共赢。
其他网友回答：在企业文化中最重要的就是技术革新，优质品牌的刨造，哪种产品都有很高的文化内含。使企业员工和技朮人员不断提高文化水平和技术攻关能力，开发新项目，把产品推向世界，是最重要的。
其他网友回答：诚信是根本：
诚信是一个企业的立命之本，这包括合同诚信，产品品质的诚信，还有社会责任的诚信。
企业文化非要重要，现代企业管理对企业文化的培育放在重要位置，企业文化中企业核心价值观最重要，如果企业员工言行举止都能体现企业文化核心价值观的话，那这个企业是成功的企业，
其他网友回答：小墨观点：价值观，道德规范，企业制度最为重要。
价值观：
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。价值观是企业的核心和灵魂，把所有员工联系在一起的精神纽带，使企业员工容易在具体问题上产生共鸣。不需要通过规章制度等硬性标准来实现，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。并且企业价值观是企业领导者与企业员工判断事物的标准，一经建立后，成为全体员工的共识，就会成为长期遵奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力，对于企业的发展是至关重要的。
美国管理学家在对国际知名的成功企业深入考察后指出：研究的所有优秀公司都很清楚它们主张什么，并认真地建立 公司价值的准则。许多著名企业家都认为，一个企业的长久生存，最重要的条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。
当代企业价值观重视以人为本，员工不再单纯是企业这部“机器”冰冷的零部件，企业更愿意提供一个良好的工作环境，打造一个创造一切可能的平台，使企业和员工共同发展，这就是企业价值观的愿景。
道德规范
企业的道德规范既是社会道德体系的重要组成部分，也是社会道德原则在企业中的具体体现。公民道德规范是一个国家所有公民必须遵守和履行的道德规范的总和。个人的道德规范约束着每个人立足于这个社会，而企业的道德规范约束着全体员工的行为准则，约束着道德规范包括以下几点：
1.遵纪守法
遵纪守法是每个公民应尽的义务。在职场中，经常会遇到这样或那样的诱惑，遵纪守法这杆大旗要一直树立在心中，规范着我们的工作行为。
2.爱岗敬业
用严肃认真的态度对待工作，这是职业道德的基础。世上的工作岗位没有高贵和低贱之分，强化自身责任感，兢兢业业做好本职工作才能无愧于心。
3.忠诚守信
善待自己的每一份工作，不滥利用手中的职权或是企业的信任，毕竟公司发展关系着每个员工的利益。
4.团结协作
企业是一个团队，团结协作有助于提升工作效率，优化配置，降低个人短板所带来的不利因素，高速高质量的完成工作。
良好的道德规范是源于对职业的责任感和对职业责任的履行。
企业制度
企业制度，是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发现中的一些重要规定，规程和行为准则。企业制度是管理现代化的必然产物，是按公司制要求建立的一整套企业管理制度。它贯穿于企业经济活动的各个方面，一个健全的管理制度不仅可以增强企业的管理机制，提高企业的管理功能，同时也能帮助企业提高经营管理水平，提高经济效益，以达到“增收节支，事半功倍”的效果。
在企业管理中，需要正确认识制度和企业文化间的关系，理清管理思路，转变管理观念，实现管理水平的大幅提升。所以，建立并严格执行企业管理制度，不仅有利于企业的资源合理配置，有利于保护财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制。有利于提高经济效益。而且更能防范和发现企业内部和外部的违规、违法行为。提高管理人员的素质。对管理人员的素质要求，不仅要有很强的业务素质，而且要有过硬的政治素养，要真正担当起管理的重任必须更新知识，将财务、会计、投资、金融、市场、营销、法律、材料、信息等多方面的知识进行融合，提高操作和协调工作能力。
综上所述，企业文化的重点来源于价值观，道德规范和企业制度，是企业文化的核心部分和导向。
其他网友回答：诚信是企业的根本，是生命线。没有诚信的企业是不长久的；
创新，创新是企业的生命力。只有创新才能把握未来，没有创新思维的企业终将像枯木，会因腐朽而倒下。
诚信和创新是企业文化的核心。
其他网友回答：睿为认为
当一家公司经过了造势、造城、做大，最需要的就是营造属于自己的企业文化
做过老板的人都知道，一家公司都是从几个人的小作坊起步的，当公司通过一系列的营销手段造势成功后，公司就会迅速发展壮大，此时公司会有属于自己的写字楼，员工会有比较优厚的福利，如果此时的经商环境比较好，正好企业走进了风口，把握好了机遇，那么公司就会逐渐的做大做强！
当一个公司刚开始成立的第一天起，作为老板，首先要考虑的就是如何营造公司的企业文化，那么什么是企业文化呢，企业文化为什么如此重要呢？企业文化只有一个目的：使自己的公司和别的公司有所区别！
当公司很小的时候，老板一定要用“情”来管理公司，此时的公司就是“有情的文化”
一个人的资金、社会关系、资源都是很有限的，所以一个人想要开创一番事业，肯定需要找人合作一起创业，此时大多数的老板都会找几个自己的朋友或者志同道合的兄弟，一起来创办一家公司，而且对待新招聘的员工，也会很讲交情，会很真心对待每一个公司的兄弟姐妹，这样公司的员工才会也把老板当知己，士为知己者死，会很拼命地为公司付出，公司会发展的很快！此时老板用“有情的文化”来经营管理公司，是非常高明的，我们经常看到那些小公司在没有太多资源的情况下，在遇到种种困难的情况下，依然能坚持好多年，就是这个原因！所以小公司只有经营，没有管理，完全靠“人情”！
公司逐渐发展成中型企业时，老板一定要用“合理的规章制度”来管理员工
此时公司发展起来了，各种福利都有了，公司的条件越来越好，可是人的需求和欲望也会与日俱增，可是需求是无法全部满足的，因为你需要不能马上就有，资源是有限的，需要慢慢地满足，需要等待，可是等待是很难受的。因此，就会出现很多的问题，个人办私事借用公司的车，家里有急用，提前预支三个月的工资，等等！这些问题时间长了，会严重影响公司的运营。因此，此时还用以前的“有情的文化”，再来管理公司，显然已经不合时宜了，因为我们的“情”必须要合理，只要那个“情”不合理，这个“情”就会非常可怕！那么公司的“制度化”就非常有必要出台了，而且一定要经过很长时间的磨合，才能制定出属于自己公司的合理制度！此时所有的员工就会按照公司的相关制度来工作。切记：每个公司的制度一定是不一样的，一定要有适合自己公司的管理制度！
经过行业的洗礼，公司做大做强了，成了行业的龙头企业，此时一定要用“法”来经营管理日益壮大的公司，一定要形成属于自己“特有的、独立的企业文化”
当一家公司已经具备了很大的规模，已经成了行业的，甚至跨行业的龙头企业时，公司一定要有属于自己的独特的文化，不然多年的辛苦创业就会付之东流，商业帝国也许会一夜之间轰然倒塌！那么作为老板此时应该如何营造适合自己公司发展的企业文化呢？
天底下的公司，由于地理位置不同、行业不同、成长壮大的管理方式也不一样、所经历的洗礼更不一样，有很多的东西都不一样，因此，作为老板，你是无法仿制别的公司的，你必须要走出一条属于自己公司的一条路来，而且你只能选一条来走，你同时走几条，老是在改变，始终在变化，那就不能有自己公司的独立意志，迟早会出问题的！
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