退休后，一手托起的下属忘恩负义，做出很多对不起我的事，如何快速抚平内心的伤痛？
看到这个问题吗？说明你没退休之前，还是位高权重的嘞！你说:你托起来的人忘恩负义，那么要看你在职的时候，你是任人为贤呢？还是以权谋私，如果你托起来的人花重金才到那个位置，现在感觉不划算了。那么他对你肯定是忘恩负义了。要是你是因为他有才，能为老百姓办实事，重用他。现在你退下来了，他却忘恩负义，那么他也好景不长。放心，我相信你。
其他网友回答：你一手提拔的下属忘恩负义，做出很多对不起你的事。只要你始终以大人不计小人过的心态、以高姿态的眼光去处理私人恩怨和得失，你的心情一定光明磊落。在工作期间，上下属也应该看作同事关系。在推荐人才的时候，要秉公办事，考虑周全，把具备团队精神，有责任心，德才兼优、工作能力强的同事向上级推荐，不谋私利，不求回报。在职期间，关心集体，关心职工，搞好群众关系，给职工做出榜样。
对翻脸不认人的人，要平心静气，以高姿态去分析对待。如果有求于人，对方不予理睬和办不到是两码事，前者是盛气凌人，有意找事，后者或有苦衷，从态度是可以看出来的，最好的处理办法还是心平气和，不去计较，怪就怪自己没有能力处理。如果说做了很多对不起你的事，那不管是谁，只不过要是下属、同事或知己就伤得比较深而已。这样的话是应该严肃看待的，如果你认为有必要是可以处理的，把他的不良行为和居心向上级反映，把他拉下马。
我很少有求于人，要怪只怪自己，当年村上有个人要上大学，我睡了还来敲门向我请教，后来有一次去粮所买米，他排在我后面，我多称了几毛钱的米，钱不够向他借他说没有，我不怪他，或许他真的不带多余的钱。而且他真的不忘恩，跟别人说学习遇到难题得到我的帮助。我有一个老同学正好和你的那个下属相反，对他的老上级有求必应，特别是安排他们的子女工作。一般来说，人能做好事感到特别开心。
其他网友回答：大家好！我是老高，就题主提出的问题，谈一下我的看法。
“一手托起的下属”，我的理解就是你下属的提升，是你顶着周围压力，凭借你在位时权利，把他推送到一定职位。换句话说，没你，就没有他的今天。他的仕途之所以能够走到今天，你居功至伟。
既然是你一手托起的，至少能说明一个问题。这个下属，在提升过程当中，遇到了很多困难。或领导班子中有不同意见；或群众基础太差，威信不高；或有其他问题。
那么，你为什么又要一手把他托起呢？是因为他对你太好吗？是希望通过他延续你所谓“领导”寿命吗？还是有什么其他方面考虑？这些我无从而知。但我知道一点，本身成绩不合格的学生，他不可能是个好学生。你指望他交出一份合格答卷，是不是有点异想天开？
你托起下属的原因，不会因为大公无私吧。从你对他的失望，可以看出你悔不当初。因为你的当初，现在心里层面承受伤痛。想抚平伤痛，说明你有自私心理。
俗话说，“脚上的泡是自己走的”，你的伤痛是你一手造成。因为自己的错误，去嗔怪别人忘恩负义；因为自私心理没有满足，心里就鼓起伤痛。面对这种伤痛，你又不知如何抚平。说的难听点，你这是过分强调别人，从来不反省自己。
你可以这样想，这个下属得了一种病，这种病叫“忘恩负义”。即使有伤痛，也应该是病人去消化，你没有必要吃药。你只要每天祈祷，保佑这个下属别犯大错误。如果他犯了大错误，或许因为“带病提拔”，连累到你未必没有可能。
最后补上一句，如果不是“带病提拔” ，就谈不上是“一手托起”。再给你一句劝告：你认为的”应该”，未必是他人认为的“应该”。你认为的内心“伤痛”，在他人眼里也许是“活该”。
其他网友回答：
这样的事情很多，只怪自己当初看错人，把善意与帮助给了小人，小人得天地，忘恩又负义，也就成了敌人。
一切都过去了，虽然是悔恨自责，但也要淡然心境，笑看风云。
人走茶凉很正常，忘恩负义白眼狼。
一代一代要发展，资源资本总紧张。
一批一批要退休，本来春绿秋天黄。
大可不必生闷气，收拾小人有上苍。
其他网友回答：如果你是一位女士退休的话，起码也有50岁了，如果你是一位男士退休的话，也有60岁了，都五六十岁了对于名利还放不开的话，那真是还没活明白。对于付出没有回报这种事还耿耿于怀的话，那需要多读读心理学方面的书籍。其实，等你退休之后你下属还做了对不起的你事情，有以下几种原因：
一、你在职期间的为人不咋地
一个你亲手培养起来的下属，在你退休之后，对你不敬，损害你的利益，如果你是一个正直的人，没有任何把柄落在别人手里，那你又管别人怎么说，你还是问心无愧的。如果在职期间上，无论在为人处世方面还是业务方面，上对得起领导，下对得起下属，那你在人们的心中一定是树立威信了，无论你退不退休，别人也不会拿的人品说事，更不会威胁到你的利益。所以 也没有那么多的烦恼。
二、下属是个小人
如果你的下属本身就是个小人的话，你还栽培他，只能说明两点：一是你眼拙，你识人能力不行。二是因为你得到了下属的好处 。三是如果没有得到对方物质上的好处，你还培养他，就说明你下属是个善于奉迎拍马的小人，而你就是那种喜欢被人高高捧在上的人。
既然对方是个小人，那他做出这种“飞鸟尽，良弓藏”过河拆桥的事情，那就不足为奇了。既然能够奉承你，一旦你没用了，他一定会找下一个目标，去奉承别人。所以每人都要为自己当初的行为负责，没有必要难过。
三、你曾经是个好领导
如果上面说的两种都不存在，你本身就是个正直，厚道的人。当时候下属的确也很出色，所以你培养了他。但是当你退休之后，下属就人走茶凉，做了一些对不起你的事情，也没有必要难过。人都是功利的，用的着的时候毕恭毕敬，用不着就翻脸不认人。看透了人性，看透了人心，然后以宽容之心、用怜悯的眼光去看待他，同时也放过你自己了。
刚从领导的位置退下来，心理落差会很大，开始会感到茫然、不知所措，从而产生失落感、空虚感、孤独感、忧虑感。这种心态对人的身体产生消极作用，不利于身体健康，所以退休需要一个缓冲过程，要学会调整心态，实现平稳的过渡。
退休了也要让自己充实起来，培养自己的兴趣爱好，旅旅游、练练字、养养花草、还可以多参加一些老年社团活动，增加与别人交往的机会，这样你就会感到充实、欣慰和满足。
退休后自己一手托起来的老部下，竟然是过河拆桥，人走茶凉对待自己的老领导，不懂得感恩反而做出许多过分的事情，我说这样的人就是东郭先生与狼，没有办法。谁让咱自己的慧眼没有看穿这个自私自利，没有人情味儿的人呐！所以说对这种人来讲，还是别跟他生气，也犯不着生气。既然退休了，那么就远离这个人。
先说退休。退休就是走下人生舞台，卸掉装扮，洗去粉黛，退而休息、休闲、休养，与世无争了。
再说一手托起。说明对这个下属下了真功夫。问题是下真功夫的原因太多太复杂了：
如果是你“力排众议”托起了他，说明你看走了眼，没尊重“众议”而自食其果；
如果是因为他真优秀而托起了他，说明你只是做了个顺水人情，是金子总要发光；
如果是因为不优秀而托起了他，你可能得到过他的巴结、谄媚和好处，待他上位后，认为不欠你的，心安理得。说明你遇人不淑。
又说忘恩负义。过细想想，你退休了，与原单位无瓜葛了，拿的是社保养老金，他能把你怎么样？退了退了，一退全了，彻底忘记原来的权力、福利，不找他办任何事，“无欲则刚”，风清身正，他奈你何？
又说做了对不起你的事。我倒觉得他没有那能耐：让你不退休了，退休了还派活？剋扣了你养老金、医药费？都不存在。了不起是你干预了单位事务，提的要求他没有满足你，你培养的人被他换掉了。
最后说如何快速扶平伤痛。
一是牢牢记住退休，万事皆休，彻底忘了自己曾经是领导，如今只是一个老人，一门心思休好身体，颐养天年。
二是心想开些，过去“教会徒弟，饿死师傅”的事多得很，都是为了养家糊口，而且我们曾经也有老领导，我们也不见得对老领导好尊重、好关照。还有，儿女可是自己一手托起的，懂事的就孝顺，不懂事的也会“忘恩负义”，做出很多对不起你的事。何况一个是外人的下属？
长江后浪推前浪，有些自然规律要看清看透。这样内心的伤痛便会不治而癒。
退休了，做对不起你的事情，肯定是讲了许多对你不利的坏话。因为已经退休，和你在利益上已经没有瓜葛。你是做过领导。肯定一直是朝南坐的。既然退下来。就不要计较别人讲什么，别人要讲，你又不能堵住别人的嘴，谁的背后没有议论。要计效就别活了。行得正，让别人讲。如果为这个事情生气，不值得。气大伤身。
其他网友回答：退休了就是平民一个了，不要把在任时的不可一势的状态带到平淡生活中来。不管你把谁托起来现在他是官你是民，你的看着他的指挥棒行事。看来你还没有转变过来，还喜欢别人称乎你这长那长的。你应习惯称乎老张老李、民就是民官就官修正态度习惯习惯再习惯。
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